严明的纪律、有序的组织，是一切目标得以顺利实现的根本保证。倘若指挥不灵，兵不服将，将不从帅，整个组织系统也就成了一盘散沙，管理机器就很难保持正常运转，实现管理目标也就成了一句空话。因此，领导都非常重视令行禁止，要求员工有令则行，有禁则止对那些无视纪律要求、主观行事的人，领导一定要抓住典型，从严处理，达到杀鸡儆猴的目的。当然，在具体实施中，必须选择最适当的时机和方法，偶尔用之，要注意以下几点：
决不轻易放过第一个以身试法的“鸡”。千里之堤，毁于蚁穴。再严明的法纪，也经不住人们一次又一次地违反、破坏。因此，领导必须及时捕捉第一个胆敢以身试法的“鸡”，坚决从严处理，以教育本人，同时警示更多的下属。
重点惩处性质最恶劣的“鸡”。领导在从严处治时，要尽可能扩大教育面，缩小打击面。就像前面所讲的那位厂长，在全体员工面前实施惩戒行为，从而能达到教育大多数的目的。
惩处违法之“鸡”，要做到合情合理。在用人行为中，任何惩罚手段，都是无情的。但在具体实施过程中，要尽可能做到合情合理，不偏激，不超过常人的心理承受能力，能被大多数人的感情所接受，分寸适度，使人心服口服。如上面提到的那位厂长，他的行动远胜于苦口婆心的批评，或是不加解释的辞退，达到了“于无声处听惊雷”的效果。