（2）与原来的同事和谐相处。
小王刚升为一个小组的负责人，原来的同事就成了他的下属。小王感到他们开始与他保持距离，除了不太愿意汇报工作情况外，有问题也不会主动向他提出，反而在部门开会时在大老板面前说出来。小王通过思考决定，首先要做的不是建立上司的威严，而是继续保持与同事间友好的关系。纵使升了职，成为他人的上司，也应该让大家参与某些重要决定，主动组织小组讨论，以明白各人的想法及面对的问题。这样，大家信息的沟通也非常方便，他放下上司的架子，一起吃饭、消遣，彼此轻松地交谈，促进了工作上的合作。
（3）一切尽力而为。
不要因为是新提拔的人就认为以前的失误与自己无关。如当公司经济情况出现混乱、个人的工作量和压力相继增加，此时应了解下属的感受，尽能力安抚众人，做一些可以为他们做的事，例如赞赏其工作表现等。另一方面，则应将下属的情况反映到上层，因为很多时候管理层会忽略下层员工的感受，甚至不了解他们的困难。即使反映过后没有大的改善，也总算是尽力而为了。