2．实现班组各项经济指标，全面完成任务。必须保证完成车间下达的任务，实现所规定的班组生产目标，包括产品品种、质量、产量、产值、速度、成本、利润、安全等重要指标。
3．合理组织劳力，充分利用人力资源。严格按定编定员组织生产，充分发挥班组成员的主动性和积极性。
4．合理利用物质资源，减少各种消耗，包括物质和能源的消耗，降低产品成本。
5．搞好安全生产，防止事故发生。落实班组劳动保护和安全生产措施，不断改善班组生产环境和条件，杜绝人身事故和设备事故发生。
四、生产管理的基本要求
班组生产管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点，达到多方面的要求。具体要求有按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等方面。
1．按需生产。就是按照车间下达（签订）的生产（承包）计划来制订班组计划。保证按照计划进行生产，满足企业生产过程的需要。
2．经济生产。班组在组织产品生产过程中，要努力降低生产费用和节约原材料消耗、降低工时消耗、提高班组经济效益。
3．均衡生产。班组在组织产品生产的过程中，按照生产作业计划的进度和要求，各个生产环节和各工序、工种，都要在相同的时间内，完成相等的递增式的工作任务，均衡地产出。